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  今天我看到《新京报》和《京华时报》对光华路SOHO2及周边邻居的安全问题的关注,分别有《京城“第一烂尾楼”欲变规划基坑安全再成焦点》、《光华路SOHO被指危险施工政府介入》的报道,另外一些媒体的朋友也纷纷发来问题,问及光华路SOHO2的安全隐患问题。光华路SOHO2是我们天天提心吊胆的最大问题。这个项目从1993年开始建设,已经有十几年的历史,有一个十几年前开挖的大坑,在2000年因存在安全隐患,进行过一次加固工程,有效期是5年时间。我们公司是2007年底接手这个项目,接手后,在政府的指导和朝阳区政府、街道办事处的全力配合下,完成了基坑的加固方案,围绕基坑打了378根护坡桩,投入资金2000多万元人民币。几个月来,我们一直安排专门的人员进行24小时实地监控,但这些都是暂时的,临时性的措施,真正的长久之计是保证大厦建成后的安全,这是我们一直最关注,并全力要解决的。我们在迫切地等待北京市规委对规划方案的审批。因项目邻居对方案的异议,规委还在按照法律程序征集邻居的意见。
 
光华SOHO2现场照片
 
  媒体上报道,有业主质疑规划设计方案容积率超标。SOHO中国的建筑面积是严格执行政府审批的面积进行设计的,不存在任何超标的问题。为了不影响周边的邻居的采光,光华路SOHO2将设计方案改成了坡屋顶的形式,以保证邻居充分的采光要求。
 
光华路SOHO2效果图
 
  我们看到每一个“烂尾楼”背后有无数繁杂的法律纠纷,无数的利益纠葛;也看到每一座“烂尾楼”对城市的形象造成不良影响,对周边造成安全隐患。但我们一定会在政府的主导下,依据法律,耐心地与大家一起磋商。我们相信一定能寻找到解决问题的办法。在所有问题的优先排序中,我们永远把安全问题放在第一位。
 
  同时,我们欢迎所有的媒体对我们工作的监督、批评,有任何问题也可与我们联系(wangyang@sohochina.com),所有的问题只有阳光下,才能得到公平、公正的处理。
 
附件一:光华路SOHO2(原“民源大厦”)项目进展的时间表

1993年8月经原市计委审批,由北京制药厂和北京京工房地产开发总公司、香港信天(集团)有限公司合作成立“北京国际城开发有限公司”,负责北京国际城项目的开发建设;经城市规划管理局核发的《规划设计条件通知书》,确定项目容积率为6.5。

1996年,由于香港信天(集团)公司没有履行出资义务,经原北京市外经委批准,项目合作方变更为:北京制药厂、北京京工房地产开发总公司、海南民源现代农业有限公司(即琼民源公司)、北京富群新技术开发有限公司、香港冠联置业有限公司,合资公司名称同时变更为北京民源大厦(公司),项目更名为“民源大厦”。

1997年3月民源大厦主体主要合作方琼民源公司因虚增利润受到证监会查处,公司停牌退市,民源大厦项目停工。

1998年民源大厦项目现场留下了烂尾楼和深达19米的烂尾基坑。

2003年7月,长春野力集团全面接手民源公司的债权债务,随后成立了野力房地产开发有限公司,负责民源大厦后续开发和建设工作。

2006年,经北京市政府同意,容积率控制为6.0。

2007年3月,市规划委核发《规划意见书》,确定该项目容积率为6.0。

2007年底,SOHO中国收购野力房地产开发有限公司,成为野力房地产开发有限公司的股东,项目更名为“光华路SOHO2”,将容积率降至5.28。

附件二:光华路SOHO2项目施工的时间表

1998年项目由于无任何保护措施,1995年施工的基坑现场出现安全隐患。

2000年市政府组织一次加固,基坑的加固支护方案是基础抢险施工5年承载能力设计。

2003年9月市领导对民源大厦安全问题做出批示,经专家现场勘测,民源大厦基坑存在严重安全隐患,被市建委列为重大安全隐患项目。

2005年5月,根据市政府关于解决“半拉子”工程的批示精神,民源大厦列入“半拉子”工程。

2006年9月市建委和市国土局向市政府汇报民源大厦基坑安全情况,提出“该工程已出现较大安全隐患,基坑紧邻世贸国际公寓两栋20层塔楼和一栋20层居民楼,并且使馆区的市政管线经过基坑边缘。基坑的加固支护方案是2000年基础抢险施工时按照5年承载能力设计的,目前已到时限,基坑边沿已出现桩间土流失现象。”但遗憾的是2000年至2007年期间未对基坑进行任何加固。

2007年底,SOHO中国公司接手该项目,为维护城市形象,在奥运前拆除了烂尾楼,之后又根据专家的意见拆除清理了基坑,并按照专家审批的方案投资2000多万元,再一次对基坑进行了加固。尽管对基坑进行了再一次加固,但毕竟只是临时性措施,彻底解决该隐患的办法只有尽快进行基础施工,才能保证周边建筑物及使馆区市政管线的安全。

2009年7月,SOHO中国紧急向北京市规委和建委报告,请求尽快进行光华路SOHO2的方案审批及施工,彻底解决此项目的安全隐患。

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潘石屹

潘石屹

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SOHO中国有限公司董事长、联合创始人 。他与妻子张欣在1995年共同创立SOHO中国有限公司,作为董事长,他一直掌管着公司在中国的商业地产领域的开发业务。尤其在北京的CBD,无论在建筑的规模上还是在项目的销售额上,SOHO中国都是最大的开发商,并为中国首都引入了标志性的当代建筑。

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